姚老板
此前，智商高达130的姚明每一笔投资都相当谨慎，都经过“姚之队”测算和评估。但是，决定买下上海队时，所有的投资顾问刚开始几乎都不赞成，坚持的只有姚明一个。看起来五年甚至十年都没办法收回投资的购买，对姚明而言，会是一次单纯的情感投资吗？
做一个职业篮球队到底能不能赚钱，姚明和他的“姚之队”应该心里有数。而中国职业篮球赛的元老级人物李元伟也认为在中国这种大环境下盈利的可能性不大，但是，如果就此断定姚老板是在做亏本买卖也还言之过早。
有人说姚明是在为将来在上海的实业投资铺路，这个说法并未得到姚明的回应，唯一可以肯定的是，这个精明的上海男人不会仅仅为了感情去做出如此重大的商业决策。
不管怎样，姚老板回来了，上海男篮活了，CBA更热闹了，这是一件好事。
请叫他姚老板
姚明离开上海东方俱乐部时被迫签下上交NBA收入33%的合同，七年后，曾经委屈离开的姚明即将成为上海男篮的老板
时间退回到七年前，叫他姚老板就像个巨大的笑话，小巨人会在那里红着脸噎上个小半天，眼睛骨碌地转一圈儿，指不定就能损回一句不带脏字的词儿。
那时的姚明，走在路上就像棵移动的白杨树，高，而且瘦，汽车被剐蹭这样的小事，就足够让他拿起手机瞎嚷嚷一阵。
“这几年大姚最大的变化就是他不再像从前那样怕事躲事，而是会主动地去承担一些责任了。”这是姚明身边人最大的感受。
本是好好先生
从2002年到2009年，熟悉姚明的朋友和记者看到他的身体越练越壮，球技越来越好，收入越来越高，名气越来越大——但他还像从前一样是个“好好先生”：随和、善良，或者，一如既往的圆滑？
他从不树敌。从迈进美国职业篮球赛NBA的第一天起，他用尽了各种溢美之词夸奖自己的队友、对手和教练。面对菜鸟赛季对他大肆讥讽的奥尼尔，他最多也是缄口不言。
他对媒体一视同仁。为了表示自己的公平公正，不管媒体的规模大小和影响程度，尽量一碗水端平。每个赛季结束，他还会主动邀约在休斯敦的所有媒体共进晚餐。听说小贝接受一个采访要付出高额费用，像姚明这样愿意自己掏腰包的明星，真的少之又少。
他最爱交朋友。拍广告时他能很快和成龙变成哥们，在队里即使是拎鞋级别的小弟也可以和他勾肩搭背。更别说是球迷，他从不会因为心情好坏拒绝签名(他的原则是方不方便)。为了显示自己就是“一个普通人”，他甚至会非常自觉地去安检的地方排队，其实他只要随便打个招呼就能走贵宾通道。
没有诽闻，没有文身，没有私人飞机，手腕上连块上百万的名表都没有——他的简单和简朴让不了解他的人觉得难以理解，也让了解他的人自愧不如。
曾经委屈离开
自 2004年《福布斯》杂志中文版推出名人榜以来，姚明以年年上亿的收入高居榜首，但他很少投资理财。除了在美国休斯敦的姚餐厅、在北京世贸天阶的加州姚明健身中心、在北京通州的“太阳花”酒店和与经纪人章明基共同投资300万美元打造的巨鲸音乐网外，姚明像是很多旧式的中国人一样，大部分的积蓄都放进银行。
于是，姚明购买上海队的消息简直就成了重磅炸弹，首笔甩出2000万人民币，为的是一支六年都没能进入季后赛的球队。上海男篮是整个中国职业篮球赛CBA上座率最低的主场，门票史无前例地卖到2块钱一张还无人问津。
仅仅是出自感情的回报吗？让我们回到七年之前的那个夜晚——姚明的团队宣布上海东方俱乐部同意放姚明参加NBA选秀的那个晚上。这件事情只有姚明身边少数几个记者和朋友知道，碍于上海文广集团和上海职业运动技术学院的压力，所有人都无一例外地选择了沉默。
迫于舆论的压力，东方俱乐部稍稍做出让步，条件是：放行小巨人需要天价赔偿，知情人透露“相当于姚明整个新秀合同都白打了”。当时“姚之队”准备了两套向媒体发布的方案，一个是上海同意放行，另一个是宣布姚明放弃参加选秀，结束职业生涯，从此断绝NBA巨星的梦想，做个普通人。当时，“姚之队”和上海东方俱乐部之间的谈判已经近乎破裂，“姚之队”已经做好了宁为玉碎的准备。
最后，一位俱乐部前副总经理半夜3点胁迫姚家在浦东签下了一纸上交姚明NBA所有收入33%的合同。接下来是旷日持久的谈判。33%只是上缴给上海队的费用，并不包括中国篮协的另一笔巨额提成。当时的中国篮协根据原国家体委下发的一份《国内外有奖比赛奖金、奖品管理暂行办法》规定，要姚明向国家上缴50%的收入。可以说，姚明还没有向NBA迈出第一步时，已经为之背上了巨额债务。幸运的是，改革派李元伟执掌篮协，免掉其后姚明需要上交给篮协的钱。
这段故事姚明从未对外讲过。最初去NBA时，他只是偶尔会叹气，半是抱怨半是郁闷地说：“你们都不知道我经历了些什么？?”
君子爱财
22 岁，普通人大学刚毕业，姚明却不得不为债务烦心。此后，他和他的“姚之队”都养成谨小慎微的理财习惯。进入NBA，随着知名度的提高，各种企业蜂拥而至，但“姚之队”签订商业合同仍然非常谨慎。“姚之队”负责人之一陆浩说“不是中国一流或世界一流的品牌，不管多少钱，姚明都不会签约。”在姚明进入NBA的第一年，为了让姚明这一“金字招牌”持续升值，“姚之队”就拒绝了至少3000万美元的合同。
姚明代言的品牌一度超过10个，包括联通、VISA、苹果电脑、佳得乐、麦当劳、MIG手机短讯、SORRENT手机游戏、锐步和百事可乐，而他的这些广告总收入超过1亿美元。现在想要姚明做代言人的公司更多，但凡是不符合自己形象的广告姚明都不接，他曾经就拒绝过日本丰田汽车价值上亿元的广告合同。
姚明拒绝耐克用“詹姆斯＋2/3科比”的出价在圈子里面更成了传奇。“这不是钱的问题，”姚明说，“你可以给我更少的钱，但是你必须坦白地对待我。”这就是姚明对拒绝耐克、选择锐步做出的解释。
太阳星座处女的姚明更像是保守的金牛座，每次投资都会精打细算。决定投资上海队，姚老板看中的是上海这座城市的潜力、人群的购买能力和上海篮球在低谷的超低价位。这次收购，与其说是感情投资，不如说是经过测算的商业运作。
熟悉姚明的人又觉得他还不太像老板，他所有的注意力和精力还在与火箭和球队上，投资谨慎的他对金钱也完全没有概念。NBA的菜鸟赛季时，母亲方凤娣掌握着经济大权，他自己身上只带些需要的零花钱。早在结婚前他就自掏腰包为叶莉家买了别墅，完全不担心会人财两空。NBA的球星们把豪华跑车当作玩具收藏，他换一辆BMW750I就激动得四处炫耀。
《体坛周报》篮球部主任杨毅一直记得他第一次采访姚明时的细节：不到20岁的姚明不像其他球员一样追捧时尚杂志，他床边堆着的是《三国》这类的名着，“当时我就隐隐地感觉到，这个孩子可能将来不一样。”
爱学习是姚明去美国之后很快融入环境的主要原因。为了改变自己“文盲”的状态，姚明一直在阅读各种英语书籍，到后来他甚至能看得懂《摇摇欲坠的哭墙》。这本专业书由两位美国法学专家合着，主要叙述了美国历史中一些重大民事案件以及判决。
这样的姚明，还有什么事情会做不成功？
2009年7月22日，火箭官方宣布，姚明左脚骨裂修复手术成功。接受完手术之后的姚明要在未来6~8周内使用拐杖辅助行动，预计康复时间将长达一年。就在手术成功之前，姚明成功收购上海队百分之百股份的消息也被确认。善良的小巨人兼具智慧、韧性和变通于一体，当老板，岂不是如摘下一颗篮板一般容易？
姚之队：
前几年不打算挣钱
姚明出手救场，收购上海男篮，所有投资顾问都持反对意见。当然，他也知道靠投资俱乐部赚钱并不现实
梅陇训练基地现已是闲人免进，然而总还有不死心的记者在门口打探。恪尽职守的门卫摆摆手：没有体育局的批准一律不许进入。
但他额外又感慨了一句：“很久没有那么多人来采访的了。”
不是上海男篮没有新闻价值，只是2002年之后，与他们相关的话题，越来越让人感觉意兴阑珊。现在的上海男篮，门票最低卖过两块，主场上座率已沦为CBA(中国职业联赛)最低，而在夺得CBA冠军的2002年，500块也可能是一票难求。
队员屡屡流失，媒体无甚关注，球迷情绪低落，赞助商都是外地企业，中间还空缺过一年。上海队惨淡的现状总令人格外缅想起这支原CBA冠军队曾有的辉煌，以及看起来与这段由盛而衰的命运紧密相关的一个人。
一夜间，这个人要回来的消息，瞬间调动起了各种有关或无关的热情。7月15日，由姚明授权、“姚之队”全权运作的投资管理公司已与上海东方篮球俱乐部签署了俱乐部股权转让的框架协议。对姚老板与球队前景的关注，一时热过天气。
队员月薪从一万到一千
上海队“大鲨鱼”这一年，远不止是惨淡经营所能形容的。
08-09 赛季开始之前，上海男篮就险些被取消进入CBA联赛的资格：中国16支篮球队中，唯有上海男篮未交纳2000万元注册资金。主教练李秋平百般求情，将注资的最后期限由2008年6月30日延至7月30日，赞助方西洋集团还是觉得无能为力。西洋集团副总经理仇广纯当时这么表示：“我们努力想解决问题，甚至跟篮协提出，这笔钱由我们来掏，行不行？”
答案是否定的，因为西洋集团虽然投资，但没有股份，而注册资金按规定是要由股东按股比支付，也就是由上海文广传媒集团、上海体育职业学院和虹桥机场集团分别担负其中的50%、40%和10%。当时只有文广集团愿意缴费，而体职院，作为上海体育局的直属事业单位，自称无法负担这么大的款项，一直要求由文广全权负责。
2008年7月中旬，体职院答应注资，总算没出现李秋平口中“上海人老脸都丢光”的情况。但是球队的表现，却也未见得长脸：一开赛就14连败，70场比赛仅4胜，最后得了倒数第二。在准备期，上海队内部订下的目标是：前四。
雪上加霜的是，2009年1月，西洋集团宣布，将在本赛季常规赛结束后，正式结束对上海男篮的赞助。
赞助商一走，直接导致的是球队没钱。在2007年西洋集团投资之前，上海队培养成主力的王思章，就因为与其他球队的球员收入差距太大，转投广东队。
当时王思章的年薪约20万，转会之后能够翻番。不到两年之后，队员想到转会，已不再仅为改善生活，而是关系到能不能生活下去。李秋平向《新世纪周刊》分析了队员的生活现状：“队员工资由两部分组成，一部分是体育局发的，一部分是俱乐部的。撤资以后，俱乐部工资就没有了，那有些小队员没有进体育局编制的，就什么也没有了。”
参加全运会的15名上海男篮队员中，老队员原来月收入最低也有一万元，现在只有体职院发的1500元，而像张笑维、孟令源和李根这样不在编的队员，连这点工资都拿不到。西洋一撤资，前来挖人的外地球队蜂拥而至，像罗旭东这样的老队员直接给出150万转会费，外加四五十万年薪，如果考虑到房贷在身，确实是个更为实际的选择。而队员们选择留下，只不过是因为对球队和对教练的深厚感情。
没有决定权，那就撤资
西洋集团撤资，是因为每年1500万还打不住的投入没有获得任何回报。西洋集团要的回报，不是球队的成绩，而是该有的权力。
2004年，上海男篮终于有了第一个冠名赞助商：远在辽宁的西洋集团，而在其中牵线的，正是李秋平。他自言又搞训练又拉赞助的，CBA教练中也就他能算一个。当时西洋提出想购买股份，但没谈成。第二年，“东方大鲨鱼”失去了“西洋”前缀，也没有其他赞助商愿意成为新前缀。
2007年9月，因为“文广集团的领导热情邀请我们共建上海东方篮球队，我们被他们的真诚打动”，虽然还是没办法购买股份，但西洋集团仍再次赞助了上海男篮，合同为期五年。在签字仪式上，西洋集团董事长周福仁表示：“只要上海不提出收回球队，我们将永远承担下去。”
这份雄心，过了一年多后，变成寒心。
依照李秋平的描述，“我们现在俱乐部的体制是国企，可这个国企(偏偏)又是合资的。在这里面有很多问题，大家很难解决，可能在处理方面比较困难一些。所以，也会有一些管理上和经营上不太协调的地方。”
矛盾主要集中在西洋俱乐部与上海体育职业学院的关系上。西洋对体职院的评价是：“做事一直不能以大局为重，斤斤计较、处处刁难”，“比赛训练都要管，教练组还得给体技院写报告。而且什么都收费。”
导致西洋撤资的直接原因是没有权力，“经营和管理权”最主要的是买单权。周福仁希望引进国外球员，并愿意为此增加投资，但在这方面西洋集团并没有决定权。上赛季上海男篮仅一名外援，球队成绩的不理想，与此也有关系。
更直接的导火索在女篮。西洋集团开始仅想赞助男篮，因为上海方面的要求，才将女篮一并纳入。2008年10月，女篮主教练丛学娣未经俱乐部同意，私自让几名职业队员代表华东师大参加学生运动会。西洋俱乐部提出解聘丛学娣的要求，遭到体职院的拒绝。双方对西洋俱乐部是否具有主教练的任免权，各持己见，僵持不下。
西洋集团于2008年11月19日发布《郑重声明》，宣布退出女篮的经营管理， “把俱乐部工作的重心放到男篮一边”。不到1个月，周仁福就被另一件事激怒：12月17日其侄女董翠被“劝退”。开始董翠想在上海体育职业学院初中部借读，遭拒，只能跟着青年女篮代训。而西洋集团一退出女篮，就有体职院领导找她谈话，连代训的机会都没了。当月，西洋集团即致函上海文广传媒和体职院两大股东，表示要提前退出原先的赞助计划。为了照顾到球员情绪，最后将期限定在了次年3月。
为上海篮球赚点面子
自从西洋要撤资的消息传出，要姚明来接手的呼声就一直没有停止过。
姚明和姚明的父亲姚志源，都是上海男篮的老队员。自姚明以后，上海男篮的15号球衣再没有其他主人。姚明当年的离开似乎也带走了上海男篮的黄金时代，人们都期待他的回来能接续上之前的辉煌。
“这些声音姚明能够知道，因为媒体上也有不少这样的报道，他肯定会知道。”姚之队的中方经纪人陆浩对《新世纪周刊》表示。
当然，姚明采取行动，倒也不是因为舆论的压力，事实上，效力美国职业篮球赛NBA的姚明一直关心着他离开七年的上海男篮。西洋集团退出，上海男篮成绩不好，都让姚明很着急。他甚至担心球队会离开上海，一直在想自己能做点什么。
但姚明想做的，并不只是西洋集团能到达的程度。6月下旬，在CBA联赛总结会议上，传出了上海东方篮球俱乐部两大股东要进行股权转让的消息，而在此之前，姚明就得到消息，有所行动。
姚明的老教练李秋平，并不讳言在其中起的作用：“他们双方都早有意向了，所以我就在当中牵牵线。”
但据一位不愿透露身份的知情人士含蓄透露，“是姚明那边先得到了对方给的信息。”
经过慎重考虑，姚明仍然作出了大胆决定：收购连年亏损达9600万元的上海男篮俱乐部全部股权。“姚之队”感到非常惊讶，所有的投资顾问都持反对意见。
然而姚明主意已定：“有些人买球队是想赚球，有些人买球队是为了赚面子。我不是这样的人。”
在后来的解释中，姚明坚持他的目的并非基于投资，“想在俱乐部赚大钱是不现实的。我更多的是希望为上海的球迷、为上海篮球赚点面子，让所有的球迷享受到篮球的快乐，让球迷们有一支值得他们自豪的球队。”
这一点也为陆浩所证实，面对“抄底”和“投资”的说法，他回应为：“要是投资的话，肯定不会投资俱乐部，因为大家知道，现在的篮球俱乐部百分之八九十都是亏损的，每年都是贴钱的。在中国更好的投资项目应该还有很多，要跟姚明一起做好项目的企业跟人也很多。关于这个问题的答案，应该是很明显的。”
几乎一拍即合
“姚之队”在6月初正式与俱乐部进行谈判，所幸三家股东对姚明入主均无异议，都愿意将股权转给这位上海形象大使。更幸运的是，他可以单收上海男篮，女篮则由体职院收回，无须他连带负责。
这当然和此前的时间里“姚之队”进行了一系列的市场调查与分析，并与上海市政府、体育局、篮球队的相关人士进行沟通了解有关。而这样的前期准备，也使谈判进展顺利，能在7月15日就签署股权转让框架协议，速度不可谓不快。
按照股权转让程序，东方男篮俱乐部将在交易市场股权挂牌，挂牌期间如有其他企业与“姚之队”竞价，那姚明也未必能最后当上众望所归的姚老板。但在目前情势下，可能性并不大。
因此对老教练李秋平来说，已经开始设想姚明接手之后，球队将会发生的变化：“首先把机制理顺，他完全是民营的，他说了就算，他拍板就算。对于俱乐部在市场上怎么走，他可以借鉴美国的经营模式，(把先进的管理)带到俱乐部里面来。另外，我们请外援，渠道也会比较畅通，他知道美国有哪些人，我们队需要什么。他很清楚，包括价位上，应该出什么价，都很清楚。”
更重要的一点是，球迷认同感的重新塑造。李秋平分析，上海球迷比较挑剔，任何方面都只爱看“精品”，“上海的球迷可能挑挑拣拣，看你条件怎么样，体育馆是不是很冷或很热，对你球队的水准，对你场馆的设施，服务上的要求也很严格，考虑的比较全面。”而他认为“姚之队”在市场运作上本身就有强项，“怎么跟球迷沟通，怎么互动，通过什么手段把球迷吸引到球场来，他们都会去做。”
陆浩也强调了这一点：“姚明有这样的愿望，那我们这个管理团队就要去建立一个强大的管理班子。因为上海队是代表上海的一种精神，所以我们格外要在球队的精神面貌，怎么让上海的球迷、各界的球迷恢复对篮球的信心，从服务的角度多做一点事情。这样可能在营造篮球环境、俱乐部的品牌建设等地方起到作用，从而创造一种好的气氛，在经营上带来好的基础，为经营创造一些好的这方面的环境。我们前几年肯定努力打造氛围，能不能赚钱，要亏多少钱，现在肯定没办法很详细地测算。”
姚明不是冲革命去的
这种球队你要去买它只有两种考虑，一种是抄底，在最低价时买过来；还有一种是，我傻。姚明显然不属于任何一种
新浪网“姚明收购上海男篮”专题的调查显示，超过一半的投票者认为姚明收购是“明智之举”，30%的人认为“值得商榷”，而明确持反对意见的只有15%。与网民的乐观相比，圈内人士在谈及此事时要谨慎很多。在姚明决定注资前，他的投资顾问都曾一致反对此次收购。
姚明完成收购上海男篮后四天，《篮球先锋报》主编苏群在博客上贴出文章《姚明买了一只“ST”》。ST是股票的一种，即Special Treatment(特别处理)，当某只股票连续两个财年报亏，就可能被冠以“ST”，提醒股民注意投资该股的风险。上海东方大鲨鱼队已经连续九年报亏，累计亏损近一个亿。如果它是一只股票，应当早已退市。
在熟悉中国男篮现状者的眼里，上海男篮是一只“ST”，如苏群在博客中所言：“ST”并不意味着一定是烂股。“如果判断准，眼光毒，就能从‘ST’上挣大钱。‘ST’咸鱼翻身的不在少数，只要经营得法就可以卷土重来。”
“能否摆脱‘ST’的身份，并不仅仅取决于新老板姚明和他的专业团队，更取决于中国篮球的大环境，而正是这一点，姚明无法左右。”
7月23日，苏群接受了《新世纪周刊》的采访，认为姚明选一只“ST”股，最大的可能就是为将来做实业铺路。
收购对上海队是好事
姚明的焦点一直都是脚部的手术，不是这个问题。收购这个问题要一分为二地看。单就上海队本身来讲，是个好事。因为过去这种管理关系、管理方的构成非常混乱，所以到最后就变成了没人给钱的地步。要让政府每年往里拨钱这是不对的。CBA至少表面上是要求俱乐部管、公司化的体制，上海这么大一个都市，(上海男篮) 钱的来源发生枯竭，这是很大的一个问题。
最早上海男篮是东方电视台做大股东，跟虹桥机场和上海体育局训练局一块做的。现在东方电视台变成文广传媒集团，是国企，不可能没事就给球队拨钱。李秋平找来辽宁的一个西洋集团，一直无法获得股东的地位。上海西洋队只是一个冠名，但投资商不需要这个，他需要的是参与实际运作，做老板，需要参与讨论、提意见。
上海队有体制上的问题，可能在很多地方能解决但是在这儿解决不了。国企参与，然后跟体育局做的例子不少，比如北京首钢、江苏南钢和浙江万马。但是人家关系比较容易，也愿意扛这个，这些球队就能够正常运营下去。上海市没有这么多钱投，也不愿意投，所以上海队一直是靠冠名，赞助商想要获得的东西一直拿不到，体制上比较僵化。这次姚明直接把股份的格局改掉了，变成一家来做，他投资，他来经营管理，最后有收益和盈亏他自己负责。至少上海作为个体来说是有好处的，这个关系理顺了。
中国篮球队在CBA当中生存，服从中国篮协的管理，投资、经营、盈亏情况并不完全由股东决定。(上海队)不像NBA球队，有共同的公平的竞争环境。CBA现在是多种模式存在，各个俱乐部的经营模式不一样，有老板独资的，有公私合营的，也有军队，八一那样的。甚至还有“三不管”，就体育局一边撑着，吉林就是那样。CBA的模式多，政策又比较多变，这对投资人来讲不是一个非常好的投资环境。不知道下一届的联赛怎么打，不知道上边会给什么权力，也许这次突然放开下次就又收回去了，标准说是这样的，可能执行起来是另外一回事。CBA 发展过程本身就充满起伏，连螺旋式发展都算不上，这种环境对姚明来讲，收购我不认为是一个非常好的时机。
只能是长线投资
我不认为姚明是在还感情债，他这就是一个经营行为。“姚之队”做决定时受哪些因素影响并没有公开，所以我觉得姚明可能更多看重的是：篮球总是一个未来可以挣钱的东西，至于多久，现在还不知道。
姚明的财富在中国文体界排第一，但如果不分娱乐、文体、实业界，根本找不到他在哪。我不认为姚明能完全靠自己的钱来回报一个城市。
在 CBA中有很多投机分子，但姚明不是其中一个。现在整个CBA球队，挣钱的只有广东宏远。以足球为背景，挣钱模式有很多种，纯粹靠经营一个球队挣钱不现实。以前足球最火爆时，大连万达队很牛，但它经营模式属于官商合作，大连市政府需要创这么一块牌子：足球城，有全国最优秀的足球队。一个项目作为一个城市的名片，每年愿意投入上亿的资金给这个球队运作。对一个房地产商，一亿元不是什么大事，可能收回来三四千万，亏了的六千万可以在房地产的优惠政策上获得回报。那就不是六千万，也许是六个亿。
在美国做生意跟在中国做生意是完全两回事。到美国去可能就是开个餐厅，投资股票或期货，交给团队去操作这件事。赶上大环境好，完全可以钱生钱。中国有很多的非商业因素。姚明在中国没有实际的产业，他可能买房子、买股票，但都不叫产业，产业是要去运营的。将来这四年中，姚明不太可能有盈利机会，但从长远看，拿篮球做名片，今天我帮上海东方一把，10年以后他获得的政策性回报，将来他要做产业的时，远远超过现在的投入。上海毕竟是中国的一个都市，有非常复杂的因素，可以利用。
NBA 有一半以上的球队在亏钱。它的模式是大老板买个球队，存在手里，然后开始经营。比如说当初买的两亿美金，然后哪天不高兴就把它卖掉，卖4个亿，挣两个亿。但这两个亿对他的产业来讲是一个非常小的部分，在美国有很多这样的，每年投个六七千万美金不算什么，至于说这个球队有没有替他这个产业带来帮助，另说。但如果说金融危机使他亏了很多钱，他可能会压缩球队的投资。这就是NBA现在的情况，一半以上的球队是不挣钱的，原来是三分之二不挣钱，然后亏钱。总冠军也亏钱，马刺05年拿冠军的时候，一年亏800万，但纽约或什么地方的球队进不了季后赛可能就不亏钱，这个是不一定的，不是以成绩论的。
NBA 的球队是从私人那儿买的，在商言商，该多少钱就多少钱。在CBA买，你就得跟国家商量说这个球队当初投入多少钱，现在值多少钱，如果太多我就不买。免多少单，你跟国家去谈。但我刚才也讲投资环境的问题，就是CBA现在信兰成上台以后要求每一个球队跟体育局有一种并行领导的关系，就是在体育局得注册，俱乐部也得注册，然后大事小事你还不能自做主张。如果体育局高兴，“你弄去吧！”——每年给弄点福利就行了，体育局可能就不干涉你们，老板就像过去那样想干什么干什么。如果体育局不高兴，你就没办法了。这些东西都是不确定的。
信兰成也不见得是个反面典型，我是说中国体育没有完全走出国有体制和举国体制的制度，现在小项目不错，以篮球为代表的大项目现在就是往回收的这种，就跟原来想的08年以后往外放是相反的。也不是说举国体制不好，我只是说单纯从做生意的角度来讲，这种政策的多变性对做生意是不利的。
姚明改变不了任何东西
姚明的收购对中国篮球职业化产生不了什么影响，他没有改变任何东西。很多人都在做类似的事情，甲A的名额有限，甲B随便开。很多人就是攒一个队，没人没关系，我有钱。投几千万进去，找个教练，没队员就去挖，然后就去打甲B。打了甲B希望能升到甲A，但三年不让打甲A，这样投资的积极性就会受挫折。凤铝事件 (广东凤铝俱乐部第一个状告中国篮协的规则和程序，最后以遣散所有队员收场)就是因为政策的多变导致投资商的利益受损。不说谁是谁非，只是说，由于投资环境的政策多变，导致投资人的风险非常大。凤铝这个事情是凤铝自己的问题，但放大到一个高度，球队解散，投资的钱不就打了水漂？
姚明只是在体制内规则内做事情，他没有任何革命性的行动，只因为他是姚明而显得特别。CBA现在有很多，梁志斌投资的东莞新世纪就是靠甲B打上来的。当初老板做房地产，花钱找一帮人打甲B，最后慢慢升上来，这样的老板不受人管。这样独立的老板很多，比如山西中宇。钢厂老板王兴江去跟河南队搞，把球队完全买过来，体育局就不管这个队。挪到山西，原来是河南的一支民营球队，变成了山西的一支民营球队，谁都不管。姚明的身份现在与梁志斌和王兴江没有任何区别。
做球队不见得能挣钱，一定得有别的办法。欧洲比较复杂，美国相对单纯一些。一个有产业的老板去购买一支球队私营化的管理运作，这是国际上通行的方式。CBA 的“职业化”也是这个意思。以前国内的篮球队都是各个体委下属的，训练局养着球队，纯粹靠体育局从国家体委拿到资金，再下拨到下面各个项目，篮球队也有一个项目。
球员理论上讲，是事业单位的职工，领工资的。现在CBA逐渐从当中脱离开来，18个球队有多种不同的模式。私营老板的球队有的也承担国家任务，比如广东宏远、北京首钢、江苏南钢、八一、广东宏远、浙江万马，都是有打全运会的任务。只要有这个任务国家就有经费，自己掏一点，国家给一点。这是旧的体制下的比赛形式，但现在有许多民营的资金在支撑他，有些就不管，就不用打全运会，比如东莞新世纪。多种形式并存在是CBA的一大特点，它不可能像美国那样纯私营。
上海东方队我说它是“ST股”，是因为在CBA18只股票当中它是一个亏得比较厉害的，完全没有市场价值，需要国家往里输钱。这种球队你要去买它只有两种考虑，一种是抄底，在最低价时买过来；还有一种是，我傻。姚明也不是这两种，他作为上海的明星，有这个实力，为了将来的产业考虑，得先给上海做点事情。
如果说姚明来做老板，会对球队有改变的话，那就是原来的管理关系疏通了。原来是多头的，上海文广、国企和体育局，大家都在里面占了股份又不给钱，各方面跟老的国营企业一样。姚明来了以后可以用现代化的经营方式，在现有的政策里去挖掘红利。所谓看事情都要一分为二，其实就是微观宏观近期和长远，这么个分法。
如果割裂它跟将来的关系，这就是一个纯粹的、非常失败的经营行为。它对中国篮球也没有什么本质上的触动，没有做任何新的东西。只不过是使一支死气沉沉、苟延残喘的球队有了一点内部的活力，其他没有什么。
李元伟：职业化绝对没错
联赛还得做得像产业，这样球员打球机会多，有人愿意看，企业感兴趣，篮球才能生存下去
李元伟是近五年CBA职业化改革的核心人物。在中国篮球运动管理中心主任的位置上，他提出“北极星计划”，将甲A联赛变为职业联赛；促成王治郅顺利回归，引进外教，北京奥运会带领男、女篮取得骄人战绩。五年时光，可谓赚得满堂红。
2005 年《财富》论坛体育圆桌会议上，李元伟首次公开提出“篮球已成中国第一运动”的观点。之所以敢这么说，李元伟有自己的理由：“参与人数第一；运动场馆第一，乒乓球台还不能算场馆；媒体正面报道数量第一，各种媒体对本赛季CBA联赛的报道篇数为40多万份，平均每天2300篇报道；市场潜力第一，光大学生篮球联赛就包含了非常巨大的未来消费群；国际影响力第一，光说姚明带来的影响力，哪个能比呀？”
这些第一，都与李元伟坚定推行篮球职业化改革分不开。对于五年执掌CBA，李元伟本人还是满意的：“我这几年只是为中国篮球发展做了点基础性的准备工作。CBA现在还不能算是职业联赛，但我们的方向是正确的，至少我们这几年做了有益的探索，取得了一些成果。”
2009 年1月19日，李元伟正式将篮管中心主任的接力棒交给了信兰成。6月23日，中国篮协在京召开CBA联赛总结会，信兰成对李元伟治下的CBA联赛指出了八点不足，今后将通过各种改革措施，重新倡导举国体制。李元伟在接受本刊的专访中，表达了对中国蓝球职业化进程的忧虑。他说起自己对改革的心得是：“进两步退一步，你不退一步都不行。”
很多人觉得姚明的收购不大靠谱，你怎么看？
怎么不靠谱啊。现在这个时间是非常重要的时间，收购是非常好的一件事情。不仅对姚明本人，对上海篮球俱乐部，对上海篮球，对目前整个CBA联赛都是利好消息。姚明具有特殊的经历，他在上海的影响，他拥有篮球的国际资源，也包括国内资源，很少有人能与他相比，所以他很可能把上海俱乐部打造成一个比较规范、健康的职业俱乐部。这对于整个CBA有个示范效应，对整个联赛也会有比较好的影响。姚明的形象积极正面，另外他的团队也具备很强的能力，社会各界，包括球迷都会支持他们。
你认为姚明接手后俱乐部会盈利吗？
我就想谈谈对盈利的看法。在目前的环境下，让体育俱乐部来盈利，是不现实的，因为现在不具备一个发展职业体育的良好环境。篮球联赛也好，足球联赛也好，你看美国NBA，最主要的收入来自电视转播费，这要占到NBA总收入的40%，它的电视台是有竞争的。而在中国，姚明、易建联登陆NBA，中央电视台包括各地方电视台购买它的转播权，这本该是一笔很大的收入。但现在国内转播基本上是垄断性质，支付的费用很少。
投资人本身对篮球有爱好，愿意搞一个队。搞了以后，社会地位和影响就发生变化，政府也很高兴，同时也是企业回报社会的一种形式。现在我们的体育在很大程度上还是公益性的，我们还没有完全进入到商品体育的阶段。
在我们这样的大环境下，篮球有没有可能实现真正的职业化？
我觉得职业化是一个方向。现在中国职业体育，只能叫做准职业，或者半职业体育。我们在朝这个方向努力。尤其是足球、篮球，本身都有很好的社会基础，群众有激情，这些项目要能很好地生存发展，一定要走职业化道路。这对提高项目的整体水平也是必须的，因为职业体育是世界体育发展的一个趋势，当然，不是所有的运动项目都能走上职业体育的道路。
另外一点，足球篮球成绩不好，不是说职业化不好，而恰恰说明了职业化搞得不够，路走得不顺，职业化中间的偏差造成了这样的结果。你可以拿日本足球和中国足球比较，日本搞了10年职业足球改革以后，现在我们跟人家根本不在一个层次上。再看欧洲五大联赛，看看人家什么水平，我们跟人家是没法相比的。
但是职业体育跟运动成绩也不是绝对的正相关关系。比如2002年的世锦赛、2004年的奥运会美国队连吃败仗，有人评论美国队死于基本功差和战术素养低。NBA的花架子看起来更像是个电视秀。
一般来讲，世界上职业体育发展得好的，成绩就好。美国职业篮球世界最好，尽管前几年它在奥运会或世锦赛上的成绩不是特别理想，那是它们的重视程度不够。 NBA是商业联盟，美国篮球队每年集训的时间很短，准备得不充分，但谁也不能说美国篮球运动水平不高。2008年奥运会他们重视了，队员也有了一定拿金牌的愿望，他们牺牲了自己休假，提前集训准备。事实证明，只要重视了，冠军就是它的。这是态度问题，不是水平问题。
职业体育的核心就是靠赛事、球星。没有拔尖的球星，其他附属的东西都搞不起来。高水平的竞赛是核心，球星的水平高了才有能力表演。
西方国家的体育职业化，都是从业余转过来的，是自下而上。咱们的职业化则是相反，自上而下，你现在觉得这个东西能改得通吗？
这个跟我们整个体制、环境、文化都是有关系的，因为我们的体育发展时间还是比较短的。在国外体育传统是非常深厚的，人们把体育当作一种生活方式，到国外去看，一到周末，全家出去运动。而我们现在还没办法做到。我们是(把体育)看成一种健身手段，或者和能不能拿到金牌联系起来。人家那些国家，它也渴望拿金牌，但拿不到也没关系。
你理解的“体育价值本身”是什么？
金牌只是其中一个方面，也要让体育来造福全国人民，满足全国人民对体育的需求。金牌当然可以有效地激励大家，增强民族自豪感。但是体育首先要能改善健康，首先得是个健康的生活方式。你还得满足他观赏高水平比赛的需求。那么多球迷，就是真心喜欢这项运动。
以前我们篮球就是竞技篮球，现在我们还有娱乐篮球、财富篮球、文化篮球，我们是四位一体的篮球观，这是从职业篮球的角度看的。
你在任篮管中心主任这五年，大刀阔斧改革CBA，你的动力从哪来的？你是知道干完这任就要退休的。
职业化改革不是从我开始的。1995年就开始了，那时候叫甲级联赛，开始搞主客场制，引进外援。你知道，搞一个篮球队，光有一线不行，还要有二线三线，投入非常大，但要出成绩却不容易。而那些个人项目，我带几个队员，中间有一个出来，就可能拿到一块金牌。投入是不一样的，所以集体球类项目就叫：投入大，周期长，见效慢。投入产出比跟个人项目没法比。但是呢，影响也是不一样的。集体球类项目，老百姓喜闻乐见，大家都非常关注。
我只是从2003年开始，加快了篮球职业化进程。因为我前期在篮管中心也工作过，就是认识到要坚定地走职业化道路，这个项目才能有更好的发展。国家队的水平要靠职业联赛水平的提高，现在篮球不是像原来那样靠长期封闭集训，弄来十几个人天天练就可以的，一定要有长期的职业赛事做基础。国际上讲，一个优秀运动员的成长，每年要打80场左右高水平的比赛才行，仅靠国家队集训期间的比赛是满足不了的。国内联赛、外援的水平高了，年轻队员才能经受足够的锻炼，才能成长。
另外一点就是，长期的联赛对这个项目发展和资金保障都是必须的，对青少年也有很好的吸引。篮球运动在学校里面成为一种时尚，参与的人数多了，优秀的人才就会冒出来。另外联赛搞好了，可以给国家队输送更多的高水平球员。联赛本身也朝着产业的方向去做，球迷愿意看，企业感兴趣，这个项目才能生存发展。现在我们的CBA联赛，国家是不投一分钱的，所有的钱都来自于市场，而且联赛中间有收入，可以支持青少年篮球运动的开展，来弥补国家经费的不足。所以职业体育是竞技体育发展的一个高级阶段、高级形态。国外的职业篮球搞得如火如荼，里面酝酿了巨大的商机。
人民有业余生活的需求。所以新疆搞了一个俱乐部之后，万人空巷跑去看比赛。新疆体育局的领导就跟我讲，那个时候乌鲁木齐的刑事发案率都降低了。
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