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麻薩諸塞州 (新聞)

高盛CEO布蘭克費恩：權傾白宮的華爾街大佬
2009-10-10

人物
華倫.巴菲特
事件
全球金融風暴
公司
高盛集團
大學
紐約大學
清華大學
哈佛大學
誰是當今全球最有權勢的人？高居美國雜志《名利場》公布的“2009年信息時代百名權勢人物”榜首的，是依然屹立在華爾街的高盛集團的掌門人布蘭克費恩。他帶領的高盛帝國，上可通天影響白宮，一聲號令可在全球攫取資產。

　2008年10月13日，布蘭克費恩出席時任美國財長的保爾森召集的部分頂級銀行高管會議。

2003年底，布蘭克費恩升任高盛總裁，他的畫像出現在紐約商業街

誰是當今全球最有權勢的人？高居美國雜志《名利場》公布的“2009年信息時代百名權勢人物”榜首的，是依然屹立在華爾街的高盛集團的掌門人布蘭克費恩。他帶領的高盛帝國，上可通天影響白宮，一聲號令可在全球攫取資產。

很多人以為華爾街時代已經倉皇落幕，可就在以雷曼兄弟宣告破產為標志的金融危机爆發一周年之際，讓人大跌眼鏡的是高盛集團首席執行官勞埃德.布蘭克費恩竟然壓倒政界、商界、娛樂界等眾多名人，甚至蓋過了風頭正勁的苹果CEO喬布斯，高居美國雜志《名利場》公布的“2009年信息時代百名權勢人物”榜首，成為今年最有權勢的人。

這個結果耐人尋味，聚光燈也再次照在這個謝了頂、55歲的中年男人頭上。

微微有些發福的布蘭克費恩每天總是西裝革履地准時出現在華爾街的辦公室，幵始新一天忙碌的工作。雷厲風行的他引領高盛僅僅用了7個月的時間，就如有神助般還清了政府的100億美元救援資金，并很快回到盈利之路─今年第二季度的營業收入為 137.6億美元，凈利潤達到了創紀錄的34億美元，較去年同期增長65%。即使最樂觀的分析師也對這一數字表示吃惊，一時間美國金融業惟高盛馬首是瞻。

在華爾街曾經呼風喚雨的金融大佬紛紛落馬之后，外表謙和、內心強硬的布蘭克費恩顯出非一般的駕馭能力，已然是這個行業的領軍者。

在他的掌舵下，高盛正在成為華爾街碩果僅存的“恐龍”。一路走來，在順境中力拔頭籌﹔在逆境中化險為夷。布蘭克費恩究竟如何帶領高盛以一個胜利者的姿態在華爾街的殘磚碎瓦中彰顯出強大的面貌？

獨具慧眼的轉型

2008年9月21日，就在雷曼兄弟宣布破產保護的一周后，高盛宣布從投資銀行轉型為普通銀行控股公司來換取政府100億美元的援助。公司性質的改變不僅意味著要接受美聯儲嚴格的監管，而且從前高風險高利潤的日子也將一去不复返。

但布蘭克費恩明白想要度過危机，尤其是在生死攸關的時刻，公司就要目光長遠，不能害怕變革。他在宣布高盛轉型的發言中，慷慨激昂地說道：“很大程度上，改變就是今天的命令。”

事實很快証明這一決策的英明。轉型后的高盛不僅得到政府救濟金，還從陷入困境的銀行收購存款，獲得比以前更為穩定的融資來源，而且投行和固定收益業務也并未在轉型后受到實質性的削弱。有人說，布蘭克費恩是個聰明的決策者，懂得在風云變幻的資本市場如何冒險。

盡管轉型讓高盛稍緩一小口气，但面對持續下滑的股价，布蘭克費恩深知公司遠未走出困境。為了提振資本狀況，高盛急需通過成功的公關來注入“新鮮血液”。

就在轉型后的那個周二，沃倫.巴菲特辦公室里的電話鈴響了。

金融危机爆發前的數月，巴菲特就不斷接到多家華爾街公司和其他投資者邀請他參与救援的電話，包括雷曼兄弟和貝爾斯登，但都他被拒之門外。

此刻電話那頭是与巴菲特打過多年交道的高盛副董事長特洛特。特洛特幵門見山地問巴菲特：“告訴我們，你會考慮以哪种方式投資高盛，公司會想盡辦法促成交易。”

這通爽快的電話背后是布蘭克費恩的徹夜未眠。那個夜晚，面對人心惶惶的流言，他召聚高層商討籌資的途徑和策略，眾人列出十几個頂級投資者的名單。

巴菲特和高盛的關系向來不錯，他控股的公司以前在做交易時就會聘請高盛擔任投行﹔巴菲特雄厚的資產和良好的聲譽也能給其他投資者帶來他們需要的定心丸。布蘭克費恩善于發現机遇并能以最快的速度將其充分利用，于是第二天他就火速派遣特洛特一定要拿到巴菲特這塊“金字招牌”。

素以憑藉直覺迅速做出投資決策而聞名的巴菲特，在沒看高盛賬本的情況下，就拋出50億美元購買了股息率為10%的高盛优先換股債券。第二天，市場一片嘩然。更有傳聞說是美國政府要求巴菲特作出這次投資行為。

事后，高盛出來澄清謠言。巴菲特也在接受記者采訪時說：“我充分相信高盛，它的管理團隊的素質以及公司的聲譽促使我決定做這筆交易。”

巴菲特的決定至少顯示了，他將高盛視為一個幸存者。在巴菲特投資的第二天，高盛又成功從市場籌到57.5億美元，化險為夷。

登上金字塔尖

當布蘭克費恩三年前從上任CEO即美國前財政部長保爾森手中接過高盛權杖之時，高盛正處于鼎盛時期。這在很大程度上歸功于公司的交易及投資戰略，而此前作為高盛固定收益部主管，布蘭克費恩一直負責這一領域。

保爾森曾經這樣評論高盛，這是一個很難進去，進去了很難升遷，同時很難待下去的地方。而在高盛摸爬滾打27年，几乎所有的業務部門都留下了布蘭克費恩的足跡：從小業務員到金牌銷售員再到公司掌門人，并屢次刷新華爾街的年終獎紀錄。就是這樣一位功臣，卻差點与高盛失之交臂。

出生于普通郵政工人家庭，在紐約最糟糕的廉租房社區長大，憑全額獎學金從哈佛大學法學院畢業后的布蘭克費恩，第一次應聘高盛就沒被錄用。若不是之后效力的一家大宗商品交易公司几年后被高盛收購，布蘭克費恩可能沒有机會在高盛書寫自己的傳奇。在美國這樣一個崇尚自我奮斗的社會，布蘭克費恩的經歷就是一部好萊塢式的勵志片。

即便身居高位之后，他的勤奮也比急于想要升職的業務員更胜一籌，對于高盛很多員工而言，在凌晨兩點收到這位年逾半百的CEO的工作郵件是家常便飯。

2003年底，布蘭克費恩升任高盛總裁以后，就幵始研究并關注高盛業務所涉及的方方面面，“過去几年，我不得不讓自己深入以前在高盛未曾涉及的業務領域，集團內部有很多我過去沒有遇到過的要處理的問題。”布蘭克費恩說。

私募股權投資基金巨頭KKR集團創始人克拉維斯回憶說，五年前他和布蘭克費恩第一次見面，那時布蘭克費恩對私募股權投資基金還一無所知，而現在這兩位巨頭會定期碰頭交流相關業務領域的想法和觀點。

由于他帶頭做“勞模”，整個公司從老板到員工的獻身精神在業界有口皆碑。“我們就怕不被客戶喜歡和信任。”這句話被高盛員工奉為座右銘，盡管高盛已經是目前最讓人羡慕，最讓業界急于仿效的對象，与生俱來的不安全感迫使所有高盛人在布蘭克費恩的帶領下不能有絲毫懈怠。

他不僅懂得冒險，也知曉如何規避風險。法學院的素養，使得他一直在尋求交易損失的最小化，确保能夠擁有大量的現金流。2007年，當美林、花旗等紛紛被卷入次貸危机而苦不堪言時，高盛集團卻因著布蘭克費恩的謹慎而成功躲避次貸危机，并從危机中敏銳地發現机會，看空美國次級房貸相關資產擔保証券，及時采取逆向投資手法使高盛獲得驕人盈利。這次成功不僅讓布蘭克費恩拿到丰厚的獎金，在他作為風險管理者的記錄上也添上有分量的一筆。

從商業的角度來講，今年第二季度獲得如此出色盈利報表的部分原因，是高盛從最有力競爭者的消亡中獲利，有了定价權优勢后變得前所未有地強大。高盛前合伙人、紐約大學金融學教授羅伊.史密斯做了個幽默的比喻：“眼下，高盛是沙灘上為數不多的男人，因此虜獲沙灘上所有女人的芳心就輕而易舉。”

而高盛素來就有政商通吃的淵源，美國政府里眾多“高盛幫”成員身居要職，在各种政治活動中，高盛從來都是不遺余力地贊助。去年的美國總統大選中，高盛員工是奧巴馬競選運動最大捐助者，捐款高達69萬美元。在內部管理中,高盛甚至還把橫跨政商兩界作為一种企業文化來宣揚。于是，很多人都言之鑿鑿地認定高盛如今的成就与美國政府對高盛的倚重密切相關。

布蘭克費恩和他的團隊仍然在馬不停蹄地工作著，想向外界証明自己和公司不僅靠運气靠背景，更靠實力。

焦慮的樂觀主義者

布蘭克費恩有著獨特的人格魅力，雖然平凡的外表和眾人想象中的CEO相去甚遠，但正如高盛前股東薩斯金德所說：“布蘭克費恩具有一种使你愿意与之共事的親和力。他風趣幽默，能讓你放聲大笑﹔但也言簡意賅，有极為嚴肅的一面。他像海綿般吸收信息，工作极其努力﹔也能夠協調上下兩方面的關系，如魚得水。”

所以無論是公司的200多位合伙人，還是普通雇員，都不衹把高盛當作打工賺錢的地方，他們有很強的歸屬感。絕大多數人都把薪水、獎金留在公司的投資賬戶里，看中公司的長期利潤，而不是撈一把就走。

一位布蘭克費恩的老同事這樣描述他：“具有很大的同情心，同時也非常強硬。”而這兩种面孔通常不會同時顯現。

布蘭克費恩喜歡慈善家這個角色，他清楚自己卑微的出身，所以在取得輝煌成就之后知道回饋社會。他擔任非營利組織羅賓漢基金會的董事，這家机构的重點是消除紐約的貧困，那些窮苦人的日子他都經歷過。

另一方面，對權力強有力的掌握又讓人看到他在高盛鍛煉出來的凌厲作風。在金融危机爆發前，他鼓勵許多高管离職時所表現出的強硬態度就讓人惊訝。

他經常說自己是焦慮的樂觀主義者。在巨大成功面前，他仍然保持著清醒的頭腦。即使是在金融危机發生以前，當高盛利潤巨大的時候，他似乎也還是憂慮，而不是傲慢。他總是幽默地說：“I am a worrier, not a warrior.”(我是一個焦慮者，并非一個斗士。)

布蘭克費恩的管理風格一直讓人覺得有些太過賣力，但是他認為作為一個決策者，需要嚴密地去分析判斷。他喜歡把公司比成一條航船，若想把它向右舷轉30度，要使上500磅重的力气，因為他預測在轉動的時候會遇到阻力，所以必須使用一种最有效抗拒一切阻力的方法。這也許就是布蘭克費恩比別人有更多焦慮的原因。

“迄今，在其他投行遭遇較大困難時，我們可能還表現不錯。但是，沒有任何一個人、任何一家机构能夠一直擁有出眾表現，在這樣一個動蕩的行業，任何人都有走背運的可能。因此，我們在經營方面必須保守一些，爭取不會受到太大的影響。”但對于高盛目前的市場狀況，他很樂觀，并自信將确保高盛多年辛苦打拼獲得的榮譽完好無損。

在中國放長線

作為清華大學經濟管理學院特約顧問，布蘭克費恩在經濟逐漸复蘇之際繼續帶領高盛大舉進軍中國，貫徹著他的前任保爾森定下的國際化戰略。

早先，高盛便通過收購中國的銀行不良資產、合作証券公司等業務，順利獲取了撬幵中國市場的各項資源。在中國公司通過海外進行的股份化過程中，諸如中移動IPO、中石油IPO以及此后的中國銀行(行情股吧)、中國平安(行情股吧)等等，几乎都少不了高盛的影子。

次貸危机以來，從“養豬”事件到近期3.3億美元“下注”吉利汽車，高盛布局中國的腳步并沒有放慢。風暴過后，布蘭克費恩指揮的高盛帝國繼續在全球逐利。他雄心勃勃，看好“金磚四國”和其它新興市場的業務。“不衹是因為它們的公司和經濟越來越強勁，更重要的是這些國家的企業家正走向全球舞台”。

但如果看到高盛此前在國際石油市場扮演的超級炒家角色，深南電等對賭協議背后的高盛身影，當布蘭克費恩出現在中國時，我們看待這個華爾街大鱷，恐怕又將會是一個复雜的心情了。

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