執行官 (新聞)

執行官 - 職業 2

- 資料 1

聯想集團柳傳志复出他會复制喬布斯的傳奇嗎？
2009-02-17

人物
楊致遠
柳傳志
公司
聯想集團
2008年12月24日，在外界盛傳楊元慶將會“下課”的情形下，45歲的楊元慶帶上紅帽子打扮成圣誕老人，在聯想集團北京總部与員工共同歡慶圣誕節。截至2008年12月31日,聯想的第三財季虧損約6.6億元人民幣，這是聯想11個季度來首次虧損。

2月5日，聯想發布消息，聯想集團創始人柳傳志取代楊元慶重新复出擔任集團董事局主席，楊元慶則擔任聯想集團首席執行官。

聯想的中層管理人員都感到有點惊訝，聽到這個消息“感覺振奮”。柳傳志身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時英武的照片。聯想上上下下都認為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯想渡過難關。

“柳傳志效應”是明顯的。消息公布的第二天，聯想集團的股票就暴漲10.96％，報收于1．62港元。

作為一個40歲才幵始進入商界，用20年創造出聯想奇跡的“教父”式人物深情地對外界說，“聯想就是我的命”，重新出任聯想集團董事局主席“義不容辭”。

聯想1984年初始時候衹有20萬元的資本，到了2007年，已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額為1400億元，有3萬多名員工。在中科院干了13年磁記錄電路研究，“憋得不行”走上創業之路的柳傳志有著充分的值得驕傲的資本。

2月5日，聯想宣布柳傳志重掌聯想的消息后，新浪網隨后對柳傳志复出進行了問卷調查，截至第二天上午九點的結果顯示：58.4%的網友看好柳傳志重新出任董事長，認為聯想因此能再創輝煌的網友達52.5%，市場層面也反應積极，聯想集團股票在2月6日大漲11%，而在今年以來，聯想股价已經下跌了33%。

某門戶網站的一項有38335人參与的網絡調查顯示，62.4％的人看好柳傳志重新出山，“不看好”的比例是21.8％，有15.8％覺得“不好說”。另外，55.3％的人看好聯想能再創輝煌，26.3％的人覺得這“需要再觀察”，18.4％的人“不看好”。

柳傳志歸來將會給聯想帶來哪些變化？

人們預計，“柳楊組合”會成為聯想領導層的黃金搭檔。

2004年，聯想集團并購了IBMPC業務。柳傳志把接力棒交給了楊元慶，逍遙山水間去了。据說，這段時間柳傳志經常做的就是打高爾夫球。5年之后，楊元慶回到原來的位置，柳傳志從山水之樂中抽身而回。這背后更多的是聯想整合IBM后國際化之路不順的尷尬以及國內市場份額下降的困境。

柳傳志告訴記者，其實工作的重心是在CEO的身上，這次調整以后，三年后做的好不好，亮點應該是在楊元慶身上，他衹是在后面，當后勤部長的人。

但是柳傳志几乎沒有批評楊元慶一句，而是不斷地夸他，還說不會降他的薪水。他几乎一直在強調，楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”。楊元慶對于這位老上司也不吝溢美之詞：柳傳志可以領導公司克服金融風暴，讓聯想變得更強，更健康。“柳楊組合”恰像一對父子兵。

有人說，此前5年，楊元慶擔任的是董事長職務，想干的是CEO的活兒。柳傳志善于溝通協調，而楊元慶長于沖鋒，更像是一個戰將型的人物，他不是謀略型的，他攻城略地很厲害，現在是回歸他的本色。人們期待著，“楊柳新傳”會描繪出一個新聯想的更多春色。

更被外界看好的是，“柳氏管理”帶給困難中的聯想以信心和勇气。

1月8日聯想宣布裁員2500人，占聯想集團員工的11％。而從2004年到2009年近5年時間里，聯想裁員總數都不超過3000人。員工們恐慌了。金融危机最大的危險來自人們的內心恐懼，不安全以及失去前進的勇气。

這個時候，聯想需要柳傳志，需要他的“建班子，定戰略，帶隊伍”柳氏管理辦法。被稱為“聯想靈魂”的柳傳志無疑有著极強的號召力和凝聚力，也衹有他才能實現對投資者、員工、供應商等的“登高一呼，萬人景從”。

這場席卷而來的全球金融危机逼出的“老帥”們紛紛出馬。索羅斯出山了，柳傳志歸來了。衹是人們也總會有些猜測，比如柳傳志的复出，將會是复制喬布斯的傳奇？還是楊致遠的兵敗呢？

1996年，54歲號稱“永遠衹穿休閒裝”的苹果創始人喬布斯重返苹果。這個時候，人們几乎都要忘掉“Apple”這個名字了。但喬布斯一系列的創新使苹果重新走到了時代的前頭。另一個例子是，雅虎公司聯合創始人楊致遠就在去年年底黯然下課了，雖然人們對于他能挽救雅虎于困境抱有信心，事實卻并不讓人高興。

就像有人點評的那樣：無人唱衰柳傳志，此刻轉身需要多大的勇气，虧損近1億美元的聯想的确需要一位更加強力的舵手﹔但更無人唱喜柳傳志：此一時彼一時也，今天不再是“良辰美景”的黃金年代，柳傳志能給聯想帶來多少“賞心樂事”，沒有人知道答案。

聯想集團柳傳志复出他會复制喬布斯的傳奇嗎？ (2009-02-17)