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西湖區 - 資料 3

西湖區 (新聞)

美國名校賺錢術遭中國名校“偷師”
2006-10-12

分類
捐款
人物
陳天橋
公司
德意志銀行
大學
北京航空航天大學
哥倫比亞大學
斯坦福大學
浙江大學
清華大學
北京大學
耶魯大學
復旦大學
公司類別
大學
哥倫比亞大學啟動全球校友捐款行動，計划2011年前通過全球26萬校友籌款40億美元。相比美國高校籌款計划和基金收益率，國內高校教育基金運作實力單薄得多。清華教育基金會05年投資收益828萬元，僅占捐贈收入6.4%。

与美國高校野心勃勃的亞洲籌款計划和基金收益率相比，剛剛起步的國內高校教育基金，其運作低調得多，實力也單薄得多

“英特爾公司的方戈，高偉紳律師事務所的何思砥，德意志銀行的劉思全……”從倪劍口里吐出的衹是一長溜人名，對哥倫比亞大學而言卻可能是一張張美鈔。

9月29日，哥倫比亞大學在紐約、倫敦、香港同時啟動了全球校友捐款行動，計划在2011年前通過全球26萬名校友籌款40億美元。作為哥倫比亞大學公共部在中國的兼職代表，倪劍幵始為募款活動而忙碌。

“我們希望這個籌款項目中，來自亞洲地區，尤其是東亞地區的資金能占到四分之一左右，也就是10億美元。”倪劍輕描淡寫地告訴《第一財經日報》。而僅在一個星期前，來自浙大校友段永平和丁磊的4000萬美元捐款注入浙大，當時有媒体形容：“浙大的師生沸騰了。”

生財有道的美國高校

事實上，當美國常青藤名校的顯赫聲譽吸引到世界上每個地區最优秀學生的時候，其籌款計划的範圍也隨之擴大到了全世界。

今年4月，哥倫比亞大學校長李﹒鮑林格（LeeBollinger）就親赴亞洲地區進行宣講，除了希望优秀學生報考該校外，更是不遺余力地游說捐贈事宜。而在上海僅有的一天行程中，就安排了近十場与潛在捐贈者的會面，并且通過哥倫比亞大學校友楊瀾來安排与盛大網絡董事會主席、首席執行官陳天橋的見面計划。

“雖然有些中國富豪沒有在海外留學的經歷，但鮑林格校長愿意親自幫助他們去了解哥倫比亞大學，鼓勵他們投資于自己的員工和子女將來去哥倫比亞大學深造。”倪劍說，衹有現在的幵拓，才會有將來的丰收。

“哥倫比亞計划”希望在亞洲地區募捐到10億美元的美好愿望,足以說明一些原因。倪劍表示：“哥倫比亞大學在某個地區的捐贈計划并不僅僅取決于該地的經濟發展，而且還和當地的校友數量有關。”

記者從新東方前途出國咨詢公司獲得的一份資料顯示，目前在美國大學中留學的外國學生超過50萬人，占美國高等院校學生人數的3%﹔其中人數最多的是來自中國的留學生，超過5萬人。近一年來，中國留學生數量又增長了7%，達到54466人。

然而，這些留學生可能還要在很多年后才會發展成為有能力捐助母校的校友，美國高校的基金會并不耐心“坐等”捐款，而是迫不及待地來到中國市場，期待“錢生錢”。今年8月，國家外匯管理局批准了斯坦福大學的合格境外机构投資者資格（QFII），這也是繼耶魯大學之后，又一美國常青藤名校獲得在中國市場運作其高校基金的机會。

美國名校的收入除了其校友或其他富豪慷慨解囊外，則是依靠其高校基金在國際市場的投資收益。斯坦福大學2005年最大的收入，就是來自對私人基金及其他選擇性領域的投資，其中包括對Google的投資。目前斯坦福基金投資于外國市場、房地產和能源領域，去年該基金通過投資盈利22.7億美元，同比增長接近20%，几乎是美國股市利潤的3倍。

斯坦福大學2005年度的財務報告則顯示，2004~2005年度,斯坦福大學基金的回報率達到創紀錄的19.5％，在全美20所最大的大學中，排名第一。而耶魯大學基金在過去的10年期間，平均每年獲得17.4％的投資回報率。

丁磊、段永平的4000萬美元

与美國高校野心勃勃的籌款計划和基金收益率相比，剛剛起步的國內高校教育基金，其運作低調得多，實力也單薄得多。

根据民政部民間組織管理局向本報提供的一份工作報告，清華大學教育基金會2005年的投資收益為828萬元，僅為其捐贈收入的6.4%﹔而北京大學教育基金去年的投資收益也衹有740萬元，僅占其總收入的5.45%。

“像北大、清華等歷史比較久的基金會,其實在國內已經算走得比較遠了，并且也幵始成立留本基金，即永久性基金。當你收到100萬捐款的時候，你衹能動用這筆本金增值的部分。這將成為我們高校教育基金運作的趨勢。”北京航空航天大學教育基金會一位不愿透露姓名的工作人員說，“當然如果基金沒有專業的人員去運作，也很難實現增值。”

上月底，曾創辦步步高的段永平与網易創始人丁磊，共同向浙江大學捐贈4000萬美元，其中2000萬美元作為“等額捐贈基金”，即要求浙江大學從其他渠道繼續籌集社會捐資，并且當浙江大學每從其他渠道籌集到1元錢，才能動用基金1元錢。段永平認為，這种運作方式不僅鼓勵更多的人來捐贈，同時也使捐款更能發揮作用，并表示這個計划是他“從斯坦福大學學到的”。

与這些捐贈數目相比，中國高校的基金會數量更顯得微不足道。在民政部登記的基金會里，高校基金會衹有5家。而加上其他在地方民政局登記的基金會，全國高校基金會不過30家。

對此，一位不愿透露姓名的業內人士表示，這主要和基金會登記要求的門檻高有關系。民政部登記的基金會都要求2000萬元以上的注冊資金，即使是在地方民政局登記，也要200萬元的注冊資金。

“這就限制了很多地方性的影響力不強、捐贈數額不多的普通高校。當然這個也和目前國內高校缺乏這方面的意識有關。”該業內人士告訴記者，“從理論上說，成立基金會是必然的趨勢，因為衹有成立基金會后，才能保証捐款的透明化。”款不在多，愿捐就行

像鮑林格一樣，校長親自挂帥不過是美國高校募捐的一個常見場面。美國大學校長的首要任務就是募捐，籌資多少也自然而然成為衡量校長業績的重要指標，他們對自己的工作成功的定義就是“平衡預算”。而在他們的背后，則是專門的校友籌款机构、全職化的籌款人員，很多高校還聘用熟悉市場的專職人員，甚至不惜去其他學校挖“牆腳”。

目前美國著名高校在世界各地都設有地方校友會，甚至雇專職籌款人。哥倫比亞大學公共事務副總裁助理蘇珊﹒布朗（S u san B rown）對本報記者表示，几年前哥倫比亞大學就建立了有關募款人員的全球行動計划，現在有兩個專職工作人員負責亞洲地區的集資。

“他們非常注重長期的投資和回報。”复旦大學美國研究中心教授孫哲告訴記者。也是畢業于哥倫比亞大學的他定期會收到來自母校的信件，告訴他一個小小的學院講座，希望能得到捐助。無論是選擇捐多少數額，甚至不捐，都并不影響聯系。“你的地址不變，你這一生都不斷會收到。”

孫哲認為，這些小小的項目雖然金額上無法与大額捐贈相比，但卻有助于培養校友對學校的認同感、參与感、隸屬感和向心力。

今年恰逢哥倫比亞大學國際關系与公共事務學院成立60周年，學校給該學院的所有校友寄了郵件，希望每人能捐贈100美元。“哥大相信自己的校友都是精英，并有社會責任感，或早或晚都會有成就。也許他目前衹有捐贈100美元的能力,以后就有可能捐贈100萬美元，甚至更多了。”倪劍說。

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